Molecular Health launcht neue Unternehmenswebsite
„Wir wollen mit der neuen Website ein global konsistentes Erlebnis der Unternehmensmarke Molecular Health und deren Wertversprechen vermitteln. Sie soll zentrales digitales Interaktions- und Informationsmedium werden“, sagt Marketingleiter Thomas König über den neuen Auftritt.
Dazu hat Molecular Health das Layout und die Inhalte der Unternehmenswebsite vollständig überarbeitet. „Wir sind Vorreiter in der anwendungsorientierten In-silico-Medizin. Unsere Lösungen und Services stehen für die intelligente Verknüpfung und Interpretation des verfügbaren medizinischen Wissens. Dadurch ermöglichen wir unseren Kunden, evidenzbasierte und präzisionsmedizinische Entscheidungen zu treffen. Wie wir das tun, darüber klären wir umfassend und leicht verständlich auf unserer neuen Website auf“, erklärt König.
Zu den Kunden von Molecular Health gehören Fachärzte und Labore ebenso wie Pharma- und Biotech-Unternehmen. Sie setzen die Softwarelösungen des Unternehmens ein, um etwa für Krebspatienten die beste Therapie auf Basis von Tumorgenom-Analysen zu identifizieren, das Risiko bei der Entwicklung neuer Medikamente durch intelligente Simulationen zu reduzieren oder über das ursächliche Verstehen von Krankheitsmodellen Ziele für existierende oder neue Therapien zu finden.
Inhalte der Website sind zielgruppenspezifische Services und diverse Möglichkeiten zur direkten Kontaktaufnahme. Im Rahmen des Website-Relaunches hat Molecular Health neue Bildwelten, Animationen und Videos entwickelt, die Kunden, Journalisten und Bewerbern einen anschaulichen Einblick in die Produkte und die Unternehmensumgebung ermöglichen.
Molecular Health hat das Relaunch-Projekt agil umgesetzt. Konzeptioneller Partner war die Kommunikationsagentur GCI Health aus Hamburg. Die gestalterische und technische Umsetzung lag bei der Up Advertising GmbH, den medizinischen Content entwickelte medtelligence, beide ebenfalls aus Hamburg; die Suchmaschinenoptimierung lieferte die Sunrise Web & Marketing GmbH aus Heidelberg.
